این امر به ویژه در مورد هریک از استارت‌آپ‌هایی که با بیش از ۱۰ کارمند راهاندازی می‌شود صدق می‌کند. عدم آمادگی در خصوص HR صرفاً موجب اتلاف وقت می‌شود و تلاش‌های کارکنان و دارایی‌ها در طولانی مدت ثمری نخواهد داشت.
به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از دریک، معمای HR تضمین می‌کند که تیم شما هر چیزی که برای بقای اهداف، رسالت و چشم‌اندازهای شرکت لازم است انجام می‌دهند. در واقع، HR، شیوه مدیریت ارزشمندترین دارایی‌های شما و مردمی است که برند شما را از ابتدا نمایان ساخته و عملیاتی می‌نمایند.
انتخاب کارکنانی شایسته، صرفاً نخستین گام این فرآیند است، بنابراین چیزهای دیگری هم برای شروع یک استارتآپ باید در مورد HR بدانید. با پنج نکته زیر شروع کنید:
۱- استخدام، همه چیز نیست
بسیاری از کارآفرینان و مدیران اجرایی تازه‌کار HR را با استخدام اشتباه می‌گیرند. در واقع، استخدام صرفاً یک جنبه از HR و البته جنبه مهم آن محسوب می‌شود. به غیر از جستجوی فعالانه افراد شایسته برای یک کار، رویکرد متوازن با HR نیازمند طیف وسیعی از اقدامات به جای بررسی صرف برنامه‌ها و انجام مصاحبه‌ها است.
برخی از بهترین برنامه‌های آنلاین HR Masters نشان می‌دهند که بررسی استخدام‌های اخیر و آموزش نیروی کار فعلی به اندازه استخدام جدید ضروری است. علاوه بر این، بالا نگهداشتن روحیه کارکنان با تمرکز بر مزایا و پاداش، نیز جنبه دیگری است که نباید نادیده گرفته شود.
۲- تعهد کارکنان یک ضرورت است
در جایگاه یک استارتآپ، شما به افرادی نیاز دارید که نه تنها به آینده شرکت اعتقاد داشته باشند بلکه نقش فردی خود در سودآوری را نیز فراموش نکنند.
در واقع، استارت‌آپی که هدف آن موفقیت است باید چالشی برای حفظ استعدادهایی باشد که به سختی به دست آمده‌اند و اغلب با استفاده از مشوق‌ها، کمیسیون‌ها و دیگر مزایای اضافی کارکنان خود را به انجام بهترین‌ها و استمرار شوق و ذوق کار روزانه ترغیب می‌کنند.
۳- جهت‌گیری و آموزش، اولویت محسوب می‌شود
هر استارت‌آپی باید فرآیند جاری طراحی شده برای نخبگانی که به تازگی استخدام شده‌اند داشته باشد. هر یک از اعضای تیم باید از نقش خود، عملکرد مورد انتظار و نحوه عملکردشان آگاهی داشته باشند.
با حفظ چنین نیروی کار بسیار آگاهی می‌توان تضمین نمود که هیچ کسی از حلقه حداکثر بهره‌وری بیرون نمانده است. از تلفیق ویدئوها، مقاله‌ها، راهنماها، سخنرانی‌ها و جلسات برای معرفی کارکنان جدید به طرح کلی شرکت و اهدافی که قصد دارید بدان دست پیدا کنید استفاده نمایید.
۴- هر تیم HR باید پیش‌بینی استراتژیک ایجاد کند
بخش عظیمی از آنچه که HR برای کسب و کار انجام می‌دهد، کمک به پروژه در آنچه که در آینده از نظر حجم کار نیاز دارد خواهد بود. با محاسبه هزینه‌های حقوق و دستمزد و برنامه‌ریزی طرح کارمند به ایجاد اهداف دقیق کوتاه و بلندمدت کمک خواهد کرد.
در واقع، برنامه‌ریزی آگاهانه یکی از دلایل اصلی این مسئله است که در آن HR می‌تواند برای استارت‌آپی که بر آن است به سرعت گسترش یابد سودمند باشد. بنابراین، در مبحث HR با کارکنان مدیریتی، بسیاری از مدیران تحت آموزش، تاکید خود را بر «حال» قرار داده‌اند.
۵- HR نمی‌تواند همه چیز را حل کند
گاهی اوقات تمام اقدامات معمولی را که می‌توانید انجام می‌دهید ولی کماکان با وقایع غیرمنتظره‌ای مواجه می‌شوید. هرگز هیچ تضمینی در کسب و کار وجود ندارد و بنابراین همیشه امکان برگشت و شروع با بازیکنان جدید وجود دارد.
اگر وضعیتی که به تشکیل دوباره تیم و فرآیند آموزش نیاز دارد را اجرا کنید، مطمئن باشید که نگاهی دقیق‌تر بر نقاط ضعفی که موجب عقب ماندن شما شده داشته‌اید و به جای تکرار اشتباهات بی‌ارزش از آن درس بگیرید.
شما به یک متخصص نیروی انسانی تبدیل خواهید شد
هنگامی که استارتآپ بودجه زیادی برای گسترش دارد، مسئله استخدام نیروی انسانی برای انجام کار چندان نمودی ندارد. اما اگر شروع کسب و کار به صورت سرمایه‌گذاری جمعی یا رویکرد کارافرینی مستق است، لازم است که در مورد اجرای اصول HR در تامین بودجه استارتآپ دقت شود. با این تفاسیر اگر به دنبال درجه کارشناسی ارشد HR باشید فرصت بهتری برای درک مسائل شرکت وجود خواهد داشت.
