جهش تولید بدون رفع مشکلات سنواتی تولید کنندگان امکان پذیر نیست.
در جلسات با مدیران مرتب به آسمانِ نامتناهی استراتژی و راهبرد و دکترین نروید و صحبت نکنید بلکه
سعی کنید روی زمین مشکل روز چند شرکت و کارخانه تولیدی گرفتار را حل کنید.تا عاقبت بخیر شوید.
برخی در جلسات با مسولان کلاس دانشگاه برگزار می کنند همان موقع که یکی داره در مشکلات حادثه غرق می شود اما نماینده ی دلسوز ما که می خواهد مشکل را از بیخ حل کند از خواص ابر و باد و مه و خورشید استراتژی صنعتی سخنرانی می کنند. در صورتیکه در همان جلسه با آن مسئول شاید چند مشکل در جا شناسایی وحل میشد.
هماکنون شرکتهای بزرگ تولیدی در ۱۵ سال گذشته با حدود ۱۷۰۰ بخشنامه و آیین نامه و مقرره روبه رو بوده اند، هر شرکت تولیدی ممکن است از روی حهل به قانون یا تغییر مدیران و کارکنان و یا غفلت و حتی خطا و تخلف چند آیین نامه را رعایت نکرده باشد، مثلا اشتباه ثبتی یا تخلفی در سال ۹۰ در امور گمرکی،بانکی یا مالیاتی انجام شده باشد سال ۱۴۰۲ پرونده شده و سال ۱۴۰۳ از سوی تعزیزات یا دادگاه و یا هر محل تبیهی دیگر حکمی صادر می شود و می گویند اشتباه ۱۰ سال پیش را امروز به دلار روز جبران کن، یعنی بسته شدن کارخانه تولیدی.
باید تشکیلات جهش تولید برای رفع مشکلات سنواتی تولید کنندگان تشکیل شود.
*مدیر عامل هولدینگ صنعتی سدید
نظر شما